日前，天地壹號(hào)董事長(zhǎng)陳生在財(cái)識(shí)節(jié)目上表示，80%的人在股市虧本，10%的人賺錢，10%的人平本。他說：年輕人重要的是發(fā)財(cái)，而不是理財(cái)，你那個(gè)三二十萬(wàn)，那幾萬(wàn)塊錢，理個(gè)鬼（的財(cái)）。
他補(bǔ)充道：“一萬(wàn)月薪當(dāng)然是月光族，但是如果有十萬(wàn)月薪，這種情況就不會(huì)出現(xiàn)。所以說年輕人理財(cái)，能理多少呢？三五十萬(wàn)、一兩百萬(wàn)能理出多少東西來呢？所以說年輕人應(yīng)該去發(fā)財(cái)而不是理財(cái)?！?
不過，也有網(wǎng)友吐槽稱，“成功了，說啥都有理，適合自己的最重要”。
從陳生過往來看，其確實(shí)是通過創(chuàng)業(yè)不斷“發(fā)財(cái)”的。
一個(gè)60后連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)的神話
1980年，陳生從湛江農(nóng)村考入了北大經(jīng)濟(jì)系。1984年到1990年，相繼在廣州市委辦公室、湛江市委辦公廳工作。
20世紀(jì)90年代初，剛剛掀起一股“全民下海潮”。隨后，陳生毅然地放棄了令人艷羨的“鐵飯碗”，辭職下海。后來在接受某記者采訪時(shí)，陳生才說出了下海經(jīng)商的真正原因“關(guān)鍵還是窮啊！”
起初，陳生迫于生計(jì)開始擺地?cái)傎u衣服，攢了一些積蓄。而后又瞄準(zhǔn)了蔬菜的生意。據(jù)媒體報(bào)道，深諳經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的陳生，將每斤進(jìn)價(jià)1毛的蔬菜，賣出了6毛的高價(jià)。至此，陳生賺到了人生中的第一桶金。
1993年，房地產(chǎn)熱潮開始興起，陳生轉(zhuǎn)身進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，大獲成功。辭職后，陳生的生意做的都不錯(cuò)，然而真正能把成功定義在他身上的必然是“天地壹號(hào)”和“壹號(hào)土豬”兩個(gè)品牌。
“天地壹號(hào)”橫空出世
1997年1月，一領(lǐng)導(dǎo)人來湛江視察，在宴席上用雪碧兌陳醋當(dāng)飲料，此種喝法迅速風(fēng)靡了廣東。
1997年，中國(guó)早期醋飲料品牌誕生了，也就是如今的知名品牌——天地壹號(hào)。天地壹號(hào)剛上市旋即供不應(yīng)求，并因其產(chǎn)品的獨(dú)特性以及健康佐餐特點(diǎn)廣受好評(píng)。
“把天地壹號(hào)產(chǎn)品定位在佐餐上，使它進(jìn)入了一個(gè)幾乎是空白的市場(chǎng)，啤酒把它當(dāng)飲料，飲料把它當(dāng)啤酒。”陳生說，避開競(jìng)爭(zhēng)是好的競(jìng)爭(zhēng)。
2015年，天地壹號(hào)成功掛牌新三板。天地壹號(hào)登陸資本市場(chǎng)兩個(gè)月后，陳生身家超過100億，成為當(dāng)下新三板第二富，再度引發(fā)各界對(duì)其創(chuàng)業(yè)傳奇的關(guān)注。
20多年來，天地壹號(hào)也在不斷孵化新產(chǎn)品，以巴馬壹號(hào)飲用天然泉水為起點(diǎn)，搶占礦泉水市場(chǎng)，研發(fā)低糖產(chǎn)品，控股明媚果汁探索果汁市場(chǎng)，促進(jìn)多品類發(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士分析說，未來，伴隨著健康、低糖等消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，消費(fèi)者對(duì)健康飲料的需求也會(huì)日益加大，天地壹號(hào)的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期看好。
“屠夫”商海爭(zhēng)雄
如果說天地壹號(hào)的成功帶有偶然性，壹號(hào)土豬的成功則展現(xiàn)了陳生的商業(yè)奇才。
2013年4月，北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度名揚(yáng)全國(guó)。當(dāng)時(shí)，在北大的講臺(tái)上，因干上殺豬一行而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。
與陸步軒一起受邀的還有陳生。在講臺(tái)上，陳生說了一句話：“演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長(zhǎng)江那種長(zhǎng)得不好看的丑角，我們就是北大的丑角?！?
自稱“丑角”，是因?yàn)椤巴婪颉钡穆殬I(yè)。
2004年，“禽流感”疫情重創(chuàng)養(yǎng)殖業(yè)，陳生卻選擇寒冬入市開始養(yǎng)雞。陳生說：“‘禽流感’把我大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清理掉了，入行正逢時(shí)。”一年后，壹號(hào)土雞上市，銷量飆升。不過陳生又在產(chǎn)業(yè)如日中天的時(shí)候選擇了撤離。
2006年，他在研究雞市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)豬肉的市場(chǎng)很大。保守的陳生花三個(gè)月時(shí)間調(diào)研，準(zhǔn)備了一年多，自建農(nóng)場(chǎng)開始養(yǎng)豬。他還成立了“屠夫?qū)W校”，聘請(qǐng)北大另一位“殺豬佬”陸步軒做名譽(yù)校長(zhǎng)，并為屠夫?qū)W校撰寫20多萬(wàn)字的屠夫教材。
2007年年初壹號(hào)土豬上市后，很快打開市場(chǎng)，企業(yè)也順利步入正軌，每年都能保證200%的增長(zhǎng)速度，跟天地壹號(hào)的業(yè)績(jī)也就差一年，爆發(fā)性很強(qiáng)。
壹號(hào)土豬一役后，站穩(wěn)腳跟的陳生還在不斷地開疆拓土。2013年，51歲的陳生開始探索社區(qū)生鮮零售業(yè)務(wù)，并且先后收購(gòu)了廣州樂家生鮮、廈門廣物等零售品牌，建立其一個(gè)龐大的“餐桌王國(guó)”。
這些年，陳生還因?yàn)椤八蛣e墅”頻頻登上媒體頭條。他自掏腰包，投入2億元修建免費(fèi)別墅和工廠，希望幫助老家村民改變命運(yùn)。
如今，當(dāng)屠夫成為富豪，北大光環(huán)就已是多余。
陳生：“我們一直在創(chuàng)業(yè)”
“創(chuàng)業(yè)的成功之路是需要不斷去嘗試，不斷去摸索，才能逐步接近“正確”的一個(gè)過程。創(chuàng)業(yè)本身也會(huì)存在計(jì)劃沒有變化快的時(shí)候，像馬云創(chuàng)建支付寶，初心只想解決信用問題，但現(xiàn)在支付寶未來的價(jià)值可能會(huì)比淘寶、天貓還要大。
在任何行業(yè)，未來的發(fā)展趨勢(shì)誰(shuí)也不可阻礙?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的生存環(huán)境與過去已截然不同，死亡是大概率事件，企業(yè)對(duì)生存的環(huán)境必須做出判斷。
共識(shí)往往是錯(cuò)誤的。創(chuàng)業(yè)也需要理性，能看到別人所看不到的一面，所以，洞察力也是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的必備能力之一?！?
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