方便食品以“面”稱王的行業(yè)格局正在被逐步改寫。
日前，白象福喜老面饅頭、包子等速凍面制食品在2021年方便食品大會上正式亮相。白象依托福喜品牌推出了多款速凍面制食品，包括老面饅頭、包子等。
據(jù)悉，該系列產(chǎn)品目前主要在線上銷售，線下主要在學(xué)校，工地等團餐需求渠道，尚未進入商超的傳統(tǒng)渠道。目前饅頭的售價超過1.3元/個。
看似跨界，實則始終是圍繞“面”做文章。目前，白象以微創(chuàng)新的產(chǎn)品小步快跑，和大膽創(chuàng)新的拳頭產(chǎn)品長線布局的發(fā)展戰(zhàn)略，雙管齊下，快速布局速凍食品市場，搶食三全、思念等巨頭的市場。
二次創(chuàng)業(yè)：高瞻遠矚，百億新生
如果把我國的速食市場比作一個江湖，那白象一定算得上元老級品牌。
但25年前的白象食品還只是一個連年虧損的小廠，鳳凰涅槃的開始，與姚忠良的名字緊緊聯(lián)系在一起。
一轉(zhuǎn)眼，25年過去了。
回望這段創(chuàng)業(yè)路，白象團隊蹬三輪起步，創(chuàng)新推出大骨面，歷時多年完成了改制，從而成為河南方便面軍團中規(guī)模大、產(chǎn)值高、銷量大、企業(yè)綜合實力強。
仰望未來，姚忠良充滿自信。2018年，白象啟動二次創(chuàng)業(yè)。為過去畫上圓滿句號，開啟白象的下一個五年規(guī)劃。2019到2023的未來五年，白象將實現(xiàn)三個100億，方便面、掛面等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)達到100億元，新賽道業(yè)務(wù)100億元，F(xiàn)2P業(yè)務(wù)100億元。（新賽道指的是以“白象+”為策略的白象新事業(yè)群，包括以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為基因的新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)。“F2P”是圍繞未來城市生活構(gòu)建的白象食品平臺型食品新業(yè)態(tài)，包括食品企業(yè)的孵化平臺、創(chuàng)業(yè)平臺、生意平臺等。）
為了實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，白象動作不斷。除了速凍食品，白象近兩年還涉足了自熱火鍋、蕎麥掛面、萬能湯底、廚藝懶人包、以及火雞拌面、骨湯泡飯等。2019年，白象以“網(wǎng)紅產(chǎn)品”思路推出了撩面、盤面、搖滾巨猩串串酸辣粉的新品。2020年，白象還投資了網(wǎng)紅品牌“單身糧”。
近兩年，因為疫情而重新熱鬧起來的速食產(chǎn)品風(fēng)口，給白象帶來了新的機會。沖擊高端、拓展業(yè)務(wù)、打造網(wǎng)紅爆款，曾經(jīng)的方便面巨頭，正走上“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。
圍繞面做文章，搶食速凍風(fēng)口，是姚忠良五年規(guī)劃布下的重要一子。
奮起直追的白象
曾經(jīng)，華豐、白象、統(tǒng)一、康師傅被稱為國產(chǎn)方便面的四巨頭，這四家方便面品牌一度也是6070后和8090后童年記憶的一部分。
2003年，姚忠良帶領(lǐng)白象率先研發(fā)推出骨湯品類方便面，一舉奪得中國方便面“定味權(quán)”，白象就如一匹脫韁的野馬，在方便面市場任意馳騁，巔峰時曾做到過行業(yè)第二，僅落后于康師傅。
但這幾家企業(yè)后來境況有很大的不同，這還是要從創(chuàng)始人姚忠良身上說起。姚忠良是退伍軍人出身，懷有著很不同的民族情懷和自已的做事風(fēng)格。
當(dāng)時國際也看到了中國食品市場的發(fā)展前景，日本多家企業(yè)進行了融資和投資，但是姚忠良都一口回絕了日企的戰(zhàn)略入股。
相反，另外三家都接受了日資，日企基本可以做到企業(yè)的第二大股東的位置?；蛟S就是缺少了這一股強大的資金力量作為后盾，導(dǎo)致白象后勁不足逐漸落后。
2018華糖萬商領(lǐng)袖大會上，姚忠良榮膺“中國食品工業(yè)改革開放40周年功勛企業(yè)家”獎杯
方便食品大會數(shù)據(jù)顯示，2020年中國大陸方便面市場，康師傅、統(tǒng)一、今麥郎銷售額分別占46%、15%、11%，穩(wěn)定在前三名的地位。白象的份額不足10%，僅為7%，位居第四。
殊不知，白象曾經(jīng)力壓今麥郎的。走到今天，白象不得不奮起直追。如今，姚忠良又規(guī)劃起了一個龐大的食品帝國夢。站在時代的新起點上，白象食品積極承接新時代的東風(fēng)，扶搖而上，開拓更大的商業(yè)版圖，不斷朝著世界級品牌發(fā)展！
執(zhí)大象，天下往！
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